Володимир Коробко
Досвідчений спеціаліст із Телекомунікацій. 36 р
Monsey, NY. USA
Телефон: +1 732 3723255
електронна адреса: volodymyr.korobko@GlobalLogic.com

|Домашня |Сертифікати |Контакти | Оцiнка особистостi | Професiйна мережа Подивитись Професiйну Мережу Володимира Коробко на LinkedIn | Фото Альбоми |Eng

Підсумки професійної діяльності
   Більш ніж 15 років професійної діяльності у галузі впровадження, експлуатації та обслуговування комунікаційних мереж (як фіксованих так і стільникових), розробці та впровадженні програмного забезпечення.

   Маючи великий технологiчний досвiд у телекомунiкацiях, пiзнiше перейшов до продаж, маркетингу, менеджменту та розвитку бiзнеса.

   Маю широкий досвiд та знання ринкiв та тенденцiй у секторах Телекомунiкацiї, Медiа & Технологiї.

   Мої професiйнi iнтереси зараз: розвиток бiзнесу для iновацiйних проектiв & технiчна пiдтримка замовника.

   Біля 9 років діяльності у конвергентному секторі телекомунікаційних мереж та ІТ iндустрії, з яких понад 8 років роботи у провідного оператора мобільного зв'язку "УМЗ"(Український Мобільний Зв'язок) у галузях GSM мереж (Global System for Mobile) та IN (Інтелектуальні Мережi), а також понад 1 року діяльності у провідного постачальника обладнаня на ринку додаткових послуг COMVERSE System Ltd у напрямках COMVERSE Prepaid Системи , Системи Адміністрування Мереж (NMS), Технічна Підтримка Замовника, Тренування для Замовника та внутрішні.
   Широкий досвід роботи та глибокі знання у IN, GSM протоколах - Сертифікований спеціаліст із комутаційного обладнання Сіменс, Центру Технічного обслуговування Сіменс, Інтелектуальних Мереж Сіменс, Платформ Передплаченого зв'язку КОМВЕРС, Платформ Додаткових видів Сервісу КОМВЕРС (сервіс Коротких Повідомлень, Голосової Пошти, Мультімедійних Повідомлень).

  • Високий рівень відповідальності у роботі;

  • Здатність працювати під тиском;

  • Cтрусо-стiйкiсть у критичних ситуаціях;

  • Здатний до аналізу складних ситуацій;

  • Швидкий, акуратний та високомотивований у прийнятті рішень;

  • Великий досвiд у техничнiй пiдтримцi замовника on-site;

  • Здатність балансувати конфлікт інтересів;

  • Спрямован на роботу у групi;

  • Гарнi комунiкативнi здiбностi;

  • Здатний до переміщень та тривалих відряджень.

  • Сильнi напрямки професійної діяльності

      Персональнi властивостi
    • Лiдерськi навики
    • Аналiтичнi навики
    • Презентацiйнi навики
    • Енергiя
    • Кількісні навики
    • Гнучкiсть
    • Зрілість
    • Розумові здібності
    • Увага до дрiбниць


    • Менеджмент
    • Спрямування зусиль команди
    • Керування командою
    • Формування партнерських вiдносин


    • Маркетинг
    • Розробка маркетингових планiв
    • Презентацiя нових продуктiв
    • Аналiз ринку


    • Hardware
    • Комунiкацiйне обладнання Siemens для мереж загального користування та мобiльних мереж
    • Обладнання COMVERSE для систем передплаченого виду зв"язку (SDP DS20/DS25)
    • Обладнання COMVERSE для messaging (MMU, MSU, DSU etc.)


    • Операційні Системи
    • UNIX (DEC UNIX True 64, SCORE ver 7.3, Sun Solaris 2.x/7), HP Open View, Linux, Windows 95/98/2000/XP, Windows NT


    • Протоколи
    • IN, GSM, OSI, GPRS, TCP/IP, NTP, SNMP, FTP, HTTP


    • Язики програмування та прикладні програми
    • Perl, XML, JavaScript, HTML, CGI, DBI, Oracle, SQL, Pascal , MySql, ODBC, MS Office, Graphical tools.


    • Вимірювальні Прилади
    • GSM/GPRS/IN аналізатори: Tektronix K1105/K1297, Anritsu, Agilent, роумінг тестери та рутер аналізатори.



    Професійна діяльність
    Product Deployment Consultant GlobalLogic
    Piscataway, NJ. USA
    March 2010 - Present
        The leader in software R&D services, GlobalLogic Inc. partners with technology and software-enabled businesses to deliver quality products to market rapidly and cost-effectively. GlobalLogic has created a network of global innovation hubs in the US, India, Ukraine, China & Argentina that involve 6,000 of the brightest & most innovative software minds. Connecting GlobalLogic’s hubs & clients is an award-winning platform (GlobalLogic Velocity™) that cultivates rapid Agile collaboration.

        GlobalLogic provides clients with a range of R&D services from turn-key product development to offshore team extension to Lab building, thus delivering full lifecycle Product Engineering Services along with proven tools and processes. GlobalLogic also leverages its decade of experience building thousands of market leading products to provide Ideation (i.e., Version 1.0), Business Advisory and Technology Advisory services.

        The company has ongoing partnerships with more than 150 emerging and established clients in markets such as Digital Media, Finance, Healthcare, Infrastructure, Retail, Wireless and Telecom. GlobalLogic is also an expert in cutting-edge tools and technologies, including Cloud Computing, Business Intelligence, Open Source and Software-as-a-Service.

        GlobalLogic has been ranked an Inc. 500 company and was recognized as a top global employer by IDC and Hewitt Associates. GlobalLogic is headquartered in Vienna, Virginia and is backed by Sequoia Capital and New Enterprise Associates.

        At this position my responsibility include, but not limited to :

        - Deployment and configuration of OSS solutions on telecom operator's premises ;
        - Data modeling ;
        - Communication with telecom operator representatives and executives;

    Environment: OSS/BSS, NGOSS Tools: UML, eTOM

    MBA Клас 2009 Школа Менеджменту IEDC Блед
    Блед, Словенiя
    Сiчень 2009 - Зараз

        Я виграв стипендiю вiд Бiзнес Школи як один з найкращих кандидатiв для однорiчної програми МВА для Executives. IEDC як креативний учбовий заклад, запроваджує навчання разом iз найкращими пофесорами свiтового рiвня у поєднаннi з провiдними локальними експертами, та розвиває менеджерiв за найвищими професiйними та етичними стандартами. IEDC поєднує високу академiчну та професiйну перевершеннiсть, iнновацiйнi розробки, та iнтелектуальну зацiкавленнiсть професорiв, так гарно як i здатнiсть спiлкуватися эфективно з бiзнес лiдерами, що призводить до сумiсних зусиль та взаємних результатiв .
        Згiдно вiдомого видатництва Independent "Блед в Словенiї має найкращу малу бiзнес школу у Європi."
        Ще одне дуже впливове видання Finanancial Times описує IEDC як Креативне Середовище для Креативного Лiдерства "Школа Менеджменту IEDC Блед на протязi тривалого часу є чемпiоном у застосуваннi мистецтва як засобу у розвитку лiдерських здiбностей та навичок." Її Величнiсть Королева Єлiзавета II та його Королiвська Величнiсть Дюк Едiнбурзьський, зробили вiзит до Школи Менеджменту IEDC Блед у 2008 роцi, що пiдтверджує дiйсно мiжнародний рiвень цiєї Бiзнес Школи, а також ту роль яку Бiзнес Школа вiдiграє в регiонi. Поєднання усіх цих фактів лише посилило мої початкові наміри до вступу до цієї Бізнес Школи. Найбільш вагомою причиною бути студентом цієї бізнес школи для мене було мати можливість навчатися у видатних професорів світового рівню ніж рейтиги Бізнес Школи.

    Наприклад :

        - Ренді Кудар приїхав навчати нас "Бухгалтерський облік та управління" з Richard Ivey School of Business, Канада
        - Хосе Понс приїхав навчати нас "Маркетинговий Менеджмент" з IESE, Іспанія
        - Аршад Ахмад приїхав навчати нас "Фінансовий Менеджмент" з Concordia University, Канада
        - Філіп Стайлс приїхав навчати нас "Лідерство із залучанням людей" з Cambridge Judge Business School, Британія
        - Фрейзер Джонсон приїхав навчати нас "Операційний Менеджмент" з Richard Ivey School of Business, Канада
        - Пьер Кассе приїхав навчати нас "Управління собою та іншими" з Berlin School of Creative Leadership, Германія
        - Андрю Визиак приїхав навчати нас "Супротив глобальному масштабу" з AT Kearney, Германія
        - Салман Муфті приїхав навчати нас "IT Менеджмент" з Queen's School of Business, Канада
        - Ненад Филипович приїхав навчати нас "Стратегічний Менеджмент" з IEDC, Словенія
        - Пол Кинг приїхав навчати нас "Менеджмент у Спілкуванні" з Wharton University, США
        - Колин Еган приїхав навчати нас "Побудова організації зоорієнтованної на замовника" з Warwick, Британія

        Як Креативне Середовище для Креативного Лідерства, IEDC робить багато зусиль у розвитку особистих та міжособистих навиків, особливо у розвитку Лідерських Здібностей та навиків.

        Взагалі програма навчання IEDC включає три основні типи курсів: функціональні курси, стратегічні та інтеграційні курси, а також курси для розвитку персональних та міжособових здібностей та навиків. Усі курси, навіть функціональні курси, поєднують у собі загальний менеджерський ракурс, запроваджуючи "погляд з гори" на організацію, а також готують до того як поводити себе у невідомих, невизначених, складних, та дуже швидко змініючихся обставинах які визначають реальність типивого менеджера executive рівня .



    ФУНКЦІОНАЛЬНІ КУРСИ

    Accounting and Control focused me on effective measurement of organizational performance, and helped me become intelligent user of accounting information for decision-making. Topics included reading financial statements, financial accounting and reporting, capital investment decisions, cost management systems, management control systems, and new management accounting.

    Financial Management delivered to me the understanding and tools necessary for financial management. Course topics included profit decomposition, bank lending practices, financial ratio analysis, financial health assessment, financial forecasting, break-even analysis, business planning, discounted cash flow analysis, capital expenditure analysis, introduction to valuation, debt policy, corporate strategy and financial performance, dividend and capital structure policies, leveraged buyouts, financial restructuring, and mergers and acquisitions.

    Leading Through People delivered to me an understanding of emerging people issues and gave me the tools required to respond to those issues. Topics included managing the human relations function, building a corporate culture, selecting and hiring personnel, developing talent, compensating and motivating employees, building human capital, managing for high performance and the role of human resource management in change processes.

    Management of Information Technology introduced me to the effective use of information technology in business and management. This course cuts across the various functions of the organization and positions information technology as part of the strategic infrastructure enabling overall business success. Both the internally- and the externally-focused roles of IT are addressed, the former including management information, corporate resource planning, communications, and operation streamlining, and the latter, sales and marketing issues in particular (B2B and B2C).

    Marketing Management, Part 1 & 2, gave me an analytical framework for the marketing discipline and provided me with powerful marketing tools. Topics included marketing mix, consumer market analysis and segmentation, brand positioning and repositioning, basic principles of pricing, the development and implementation of distribution policies, private labels, marketing communication policies, advertising and promotion, and preparation of marketing budgets for brands. These topics were later taken as a starting point for addressing more complex strategic marketing business issues.

    Operations Management discussed another perspective on the organization: its sum of processes with the clear goal of performance maximization. A broad range of topics included operational strategy, material planning and control systems, demand chain management, outsourcing and strategic sourcing, management of constraints, virtual organizations, and the elements of lean manufacturing and quality. The course included, as a prerequisite for transformation competence, modern project management methods: planning and coordination, fending risk and uncertainty, project stakeholder management, new organizational structures and learning from projects.



    СТРАТЕГІЧНІ ТА ІНТЕГРАЦІЙНІ КУРСИ

    The Arts and Leadership course is a collection of lectures and discussions with prominent artists and thinkers. The objective of this course was to raise awareness among participants of the arts as a source of reflection, inspiration and motivation for management and creative leadership, as well as to offer fascinating parallels between the worlds of the arts and business.

    The Business and Society course overviews strategies for effective business and society relationships, with a specific focus on sustainable business strategy as a means of assuring sustainable long-term value creation for business and society. I've been taught approaches and frameworks regarding business-in-society strategy, fundamentals of business sustainability, tools and mechanisms for creating sustainable value, and the most interesting cases of sustainable business development worldwide.

    Business Ethics and Corporate Governance taught me how to maintain ethical standards, and how to apply principles of corporate governance. In addition to other leadership topics addressed in various courses throughout the Program, this course included ethics in relation to an organization’s stakeholders, rules and codes governing the relationship between an organization and its stakeholders, and ethical challenges faced by business leaders engaged in leading business transformations.

    International Political Economy introduced me to the workings of the global economic, social and political environment in which businesses operate. Topics discussed include the role of government in the economy, price stability, full employment, economic growth, monetary policy in theory and in reality, influence and behavior of central banks and currency boards, competition policy and regulation in order to paint “the big picture” of the international business arena, which has become a very complex and uncertain place.

    Leading Self and Others offered a different way of viewing the issues of managing and leading: the Leadership Point of View, which means seeing a situation in all its scope & complexity from the perspective of a person who wishes make a difference by understanding the underlying forces that affect a situation so as to act effectively.

    Strategic Management introduced me to the theory and practice of achieving sustainable competitive advantage. Topics included formulating and implementing a competitive strategy, strategy paradoxes, competition and collaboration, market positioning and the competences required, managing growth, strategic coordination and adapting to a changing environment, and corporate transformation.

    Strategic Management Toolbox equipped me with the frameworks and tools needed for various forms of strategic analysis. In particular, I learned how to analyze a certain industry, how the business environment impacts strategic thinking and what issues should be taken into account when leading for sustainable competitive advantage. This is complemented with techniques which facilitate better understanding of the internal situation in a company. Practices used by professional consultants are observed, and made me more effective in my MBA project work.



    КУРСИ ЗА ВИБОРОМ

    Electives Week offered an opportunity to choose two courses out of a list of seven options, and spend more time with a topics I am most interested in. Traditionally, electives cover in-depth study of foundational courses, such as finances or marketing, or topics of strategic interests that might be interesting to a particular group, such as entrepreneurship or organizational design.

        I chose course "Building and managing high performance teams" held by Dr. Philip Stiles from Cambridge Judge Business School, UK. This elective delivered to me the insights of building high performance teams through focusing on state of the art research and practice to unlock the black box of team composition and team dynamics. The elective explored the area of leading high performance individuals in a team setting. Managing such individuals and ensuring they bring their talents to bear for the good of the team, is a crucial and fascinating management challenge. The programme was also highlighted issues of leading teams with individuals below elite level, who are highly important to the organization yet who require rather a different management approach than the 'A' players. How to resolve conflict in teams and demonstrate effective leadership in teams were also a key elements of this course. The programme thus provided the opportunity for me to hear the latest thinking on these topics and to develop the implications of the work for my own organization.

        Another interesting course I chose was "Financial Markets" held by Dr. Drasko Veselinovic. I've looked at the financial markets, their mechanisms and in particular the regional specifics, from corporate finance perspective. I've got background for the decisions related to financial markets.



    PERSONAL AND INTERPERSONAL SKILLS DEVELOPMENT

    The Experienced Leaders’ Mentorship Program allowed me to harvest the years of practical business experience of top managers in Central and Eastern Europe via individual face-to-face mentoring sessions organized throughout the MBA program. I've been matched with a mentor with relevant interests, industry background, and expertise in order to accelerate my personal development. I was lucky and had been assigned to CEO of Iskratel.

    Leadership Skills workshops focus on practical issues related to leading others and oneself. Therefore they deal with topics such as the essentials of team effectiveness, team dynamics, team roles, and stages of team development. They also address the need to adjust personal leadership style to different situations, as well as make the participants more aware of the need to understand and manage own priorities.

    The Management Communications and Psychological Aspects of Communication course is based on three interrelated themes: structuring effective communications, in particular presentations as streams of messages; the need and ability to persuade the audience; and the use of management communication as a crisis resolution tool. In order to prepare me to be successful and effective in this area the relevant psychology of human behavior was also explored.

    Personal development sessions were dedicated to my individual personal development over the whole program. Scheduled at the beginning and towards the end of the program, they are designed to serve as points of reference in assessing and reflecting on my own current leadership and managerial practices, and offered support in designing a plan to build on strengths and overcome weaknesses.



    ART & LEADERSHIP

    High speed, ever-changing circumstances, and constant demand for new solutions define business reality today. Experience and professional knowledge alone are not enough to face these challenges successfully. To constantly adapt and respond to business demands, we need a deeper source of inspiration. IEDC uses art as a platform for leadership development: it inspires exploration and enhancement of the sources of personal inspiration and creativity. At IEDC I worked with artists who were able to transmit lessons of creative leadership through art. By making artistic experiences relevant, I've been invited to think more deeply and thereby opened new creative channels for innovation in an era of rapid change.



    PROJECT WORK

    Project work was a cornerstone of my MBA Programs and played an important role in the learning process. As a part of my MBA Program, I worked in team as consultant to the top management of Coca-Cola Hellenic Bottling Company, providing real value to them. The objectives of this project were to enhance the practical side of the learning process, to internalize managerial concepts, and to develop creative and applicable solutions. Applying recently-acquired management concepts and skills, me and my group conducted the project in several stages with the ultimate goal of providing an applicable solution to the organization. The project work started with a systematic analysis of the industry and of the company itself, to determine its competitive positions and identify priorities and areas of possible improvement. We were focused on one particular strategic issue, analyzed in depth, developing alternative solutions to the identified problems, and creating a managerial implementation plan.

    Environment : A.T. Kearney Management Consultants for projects, World Class Professors, Modern Facilities, Library
    Atmosphere  : Social Events, Possibility to relax on Wonderful Bled Lake

    Генеральний Директор Київщина Телеком
    Київ, Україна
    Март 2008 - Зараз
    Я приєднався до команди локального оператора телефонного зв"язку у якостi генерального директора із завданням від правління холдингу трансформувати компанію внаслідок недостатньо задовільних фінансових показникiв компаніі за попередні періоди.

        На цiй засадi моя зона вiдповiдальностi включала в себе але не обмежувалася такими напрямками діяльності :

        - Встановлення стратегіі та бачення ;
        - Вирішувати як компанія презентує себе ;
        - Встановлення бюджету ;
        - Формування кола партнерів ;
        - Наймання персоналу для керування компанією відповідно ;
        - Побудува духу компаніі ;
        - Побудува коллективу ;
        - Алокація ресурсів ;
        - Звітування правлінню ;
        - Підтримка мотиваціі персоналу ;
        - Бути впевненим в тому що персонал та правління мають достатньо інформаціі та вона відповідає дійсності ;
        - Мати погляд у майбутнє для змін можливостей ;
        - Бути інтерфейсом між правлінням та персоналом ;
        - Формулювання рекомендацій правлінню ;
        - Guides courses of action in operations by staff;
        - Oversees operations of the company;
        - Впровадження планів ;



    Оточення: SI 2000 Switching Center, CISCO switches, Standard Billing System Програмні продукти: MS Office Visio, Power Point, PhotoShop, 1C

    Заступник Директора Департаменту ТехноСерв A/С
    Київ, Україна
    Листопад 2007 - Лютий 2008

        На цiй засадi моя зона вiдповiдальностi включала в себе але не обмежувалася такими напрямками діяльності :

        - оцінка маркетингових можливостей ;
        - професійне накопичення зв"язків із замовниками та конкурентами ;
        - генерація зусиль для імовірних продаж ;
        - написання формальних пропозицій ;
        - дизайн бізнес моделі ;



    Бізнес партнери та їхні продукти для Українського Ринку
    Бізнес Партнер Продукт версія , примiтка
    Tekelec Signalling Transfer Point розробляється
    Roaming : Quality of Service проданий кінцевому замовнику
    Signalling Billing проданий кінцевому замовнику

    Департамент Експлуатацiї Мережi Мобiльнi Телесистеми OJSC
    Київ, Україна (NYSE:MBT)
    Вересень 2005 - Жовтень 2007
    Я мав змогу приймати участь у кількох нових УМЗ проектах, починаючи із самого початку, також у декількох проектах, які не були новими, але були дуже знайомими мені з мого попереднього досвіду роботи. Завдяки дуже великому росту мережі, УМЗ, як найбільший мобільний оператор, вирішив поширювати мережу із застосуваннямтранзитних комутаторів. СТРОМ Телеком був обраний головним постачальником обладнання. Разом із іншими кількома співробітниками, я був призначений займатися транзитними комутаторами. Також деякі фунції по обслуговуванню Міжнародного Центру Комутації були частково передані мені .

      Діяльність (стисло):
    • Аналіз причин виникнення аварій, усунення пошкоджень, конвертація сирих статистичних даних та їх аналіз.
    • Технічне обслуговування та експлуатація обладнаннятранзитних комутаторів.
    • Підготовча робота з SLA(Service Level Agreement) документацією, внесення виправлень і коментарів.
    Оточення: STROM GMSC, Siemens HLRs and VLRs, Alcatel VLRs, ISCПрограмні продукти: MS Office Visio, Power Point, PhotoShop.

    Інженер з технічної підтримки Комверс Inc.
    Київ, Україна (NASDAQ:CMVT)
    Вересень 2004 - Вересень 2005
    Я працював у якості інженера з технічної підтримки у компаніїКОМВЕРСLtd. Завдяки тому, що компанія вела активну діяльність на свiтовому телекомунікаційному ринку, я мав змогу тимчасово працювати у різних країнах та у різних проектах. Моя основна професійна діяльність була у відомих операторiв мобільного зв"язку таких як: Вимпелком (Росія), Київстар (Україна) та в Ізраїлі. Наша команда була відповідальна за дизайн, розвиток, усунення пошкоджень, обслуговування та експлуатацію Передплаченого Сервісу у EMEA(Європа, Ближній Схід, Африка) Дівізіоні, впровадження та інтеграцію Передплаченого Сервісу на стороні замовника.

      Ключові напрямки діяльності/відповідальності:
    • Комплексне введення обладнання в експлуатацію, починаючи з початкової стадії - до рівня здачи в експлуатацію “під ключ”, включаючи введення в експлуатацію, запуск сервісу, усунення проблем та перешкод, обслуговування Real Time Billing Systems Комверс.
    • Комплексне встановлення та адаптування обладнання SDP DS20/DS25; усунення проблем та ушкоджень, debugging, investigation of Software and Hardware problems, проведення аналізу кодів помилок по лог файлам, розробка/виконання тестів, розв"язання проблем пов"язаних із дефектами систем.
    • Аналіз фунціональності обладнання (плати і полиці) та збоїв у роботі сервісу.
    • Аналіз, планування, виконання та координування (In service Upgrades) таМіграції Системних ресурсів,Розширеннята Змін Програмного Забезпечення для Систем під реальним навантаженням. Оновлення статусу системи, звітування відносно статусу до проджект-менеджера.
    • Support and complex determination of sensitive and critical field problems (Live-Traffic systems), on-site troubleshooting issues as well as phone and remote feedback in case of emergency.
    • Лабораторні та реальні випробування, розробка та впровадження тестових програм, діагностика ушкоджень обладнання SDP (DS20/DS25).
    • Аналіз технічних проблем (до рівня розробки програмного забезпечення у разі потреби) та перенаправлення їх до департаменту розробки та проджект менеджерів.
    • Супровiд процесу передачи Мережевих Елементів в експлуатацію замовнику, перевірка та інтеграційні заходи із цього приводу.
    • Глобальна технічна підтримка у супроводі із взаємодією з призначеними замовниками.Післяпродажне технічне облуговування.
    • Технічний консалтинг для працівників робочих груп інших департаментів компанії.
    • Робота у постійному контакті з департаментами менеджменту та продажу.
    • Підготування драфту документації із розвитку продукту, внесення змін та коментарів.
    • Інтеграція аплікацій на сторонi замовника, підготовка та проведення презентацій для департаменту продаж та департаменту з менеджменту послуг та сервісів.
    Оточення:Ерікссон GSM комутаційне обладнання, Cisco маршрутизатори, CAJUN маршрутизатори, UNIX SCO Ver 7.3 , DEC UNIX True 64, Perl, Unix Shells, Oracle, Windows; Мережеві аналізатори та тестери.

    Інженер VAS Український Мобільний Зв"язок, Київ, Україна Квітень 1998 - Серпень 2004
    Я розпочав у УМЗ якінженер Цетру Експлуатації та Обслуговування, який разом з іншими колегами був відповідальний за декількаGSM комутаторів у мережі. На той час (1998) УМЗ мала лише комутатори типу Siemens D900 для обслуговування GSM мережі, тому мені було легко адаптуватися та одразу ж розпочати роботу, так як комутатори того ж самого типу були встановлені на моєму попередньому місці роботи - УТЕЛ. Тільки була одна велика різниця - у версії програмного забезпечення. УМЗ мала програмне забезпечення, яке було розроблено виключно для мобільних абонентів, в той час як в УТЕЛ навпаки - тілки для абонентів фіксованих мереж. Але ж решта речей була майже схожими (більшисть hardware модулей, типологія, і т.д). Вже через де кілька місяців я був призначений виконувати ще одну важливу фунцію додатково до своєї основної роботи, яка також відносилась до GSM мережі. Це було дійсно гарним стимулом для мене, тому що це був роумінг. Велика кількість контактів із зарубіжними партнерами, щоденні міжнародні дзвінки та розмови, які відносно до IREG роумінг тестів та усуненню технічних проблем, особливо проблем пов"язаних із маршрутізацією сигнального та речового трафіку SS7.

    Вже через декілька місяців я був переведений на інший проект. Я став одним iз членів нової групи, яка була сформована виключно для запуску нового сервісу PPS(Передплачений Сервіс) від УМЗ, який мав свою торгову марку та назву "SIM-SIM". Це було дійсно цікаво для мене, тому що впровадження цього нового проекту було чимось новим не тільки для мене, а також для усього GSM ринку в цілому. Ми встановили для себе у короткий термін розгорнути абсолютно новий сервіс а також впровадити його на українському ринку. Деякі зміни та адаптація сервісу, що були потрібні, були виконані успішно. Зараз це дуже популярний сервіс з великою кількістью користувачів. До 3 років цей проект займав велике місце у моїй кар’єрі.

    Трохи пізніше мене було призначено обслуговувати інший спектр обладнання та програмного забезпечення. Це бувСервіс Коротких Повідомлень, а такожГолосова Пошта. Тут я провів десь біля 2,5 років у якості інженера з Додаткових Видів Послуг. КОМВЕРС Ltd. поставив до УМЗ увесь спектр необхідного обладнання для функціонування обох видів сервісу. Завдяки моїм щоденним контактам із різними людьми у КОМВЕРС, я знайшов серед них багато однодумців та друзів, пізніше вони прийняли мене працювати до себе у компанію.

    Наступні проекти були призначені мені, тому що один співробітник пішов з компанії, та лишив без обслуговування два сервіси Інтелектуальних Мереж - Корпоративна Мережа та УМЗ сім"я. Для того щоб бути здатним обслуговувати ці види інтелектуальних сервісів - я мав знайти когось, хто мав би змогу прийняти від мене мої поточні проекти - Сервіс Коротких Повідомлень, а такожГолосову Пошту. У свою чергу я знайшов нового хлопця - який мав необхідні, на мій погляд, здібності, для того щоб опанувати ці види сервісів, та його було прийнято на роботу у якості інженера Додаткових Видів Послуг для обслуговування Сервісу Коротких Повідомлень та Голосової Пошти. Протягом кількох місяців я передавав йому усі свої обов"язки з Голосової Пошти та Сервісу Коротких Повідомлень.

    Декілька інших проектів у яких я був у якості інженера єSMS Welcome(Послуга привітних повідомлень для візитних абонентів) таBon Voyage(Послуга привітних повідомлень для абонентів УМЗ які є у роумінгу). Обидва сервіси дуже пов"язані із GSM інфраструктурою а також базуються на підключенні до СМС Центру за допомогою SMPP протоколу. Завдяки моїм дуже гарним знанням СМС Центру, то не було дуже складно дійти до дуже глибоких принципів функціювання сервісу. Обидва сервіси (SMS WelcomeтаBon Voyage) розташовані на одній HW платформі та працюють у дуже перекресному режімі. Наприклад програмне забезпечення використовує одну й туж саму базу даних, та мають конекцію до смс центру за допомогою спільних сигнальних лінків. SMPP протокол використовуеться для конекції до СМС Центру. Я займався технічним обслуговуванням цієї платформи протягом 4 років, із самого початку коли сервіс тільки розгортався. Пізніше я передав його іншому співробітнику.

      Діяльність (стисло) :
    • Технічне обслуговування та експлуатація Центру Коротких Повідомлень(SMSC) КОМВЕРС та Голосової Пошти (VMS) , адмінiстрування SS7 SCCP та MTP, вiдкриття нових сигнальних лінків, написання скриптів для конвертації біллінг файлів та загрузка їх у базу даних, щоденний аналіз статистичних лiчильників, усунення технічних проблем та скарг від абонентів, інтеграція нових Центрів Коротких Повідомлень у існуючу мережу, виконання нiчних робiт пов"язаних із перервою в обслуговуванні.
    • Технічне обслуговування та експлуатація комутаторів Siemens GSM S MSC/VLR D900, оновлення бази даних сигнальних поінтів, виконання інтерконнект заходів з іншими національними операторами, виконання роумінг та IREG тестів із роумінг партнерами, ведення бази даних SS7, усунення технiчних проблем, використання вимірювальних та тестових приладів, виконання процедур зберігання станціонної інформації на резервні носії.
    • Виконання довготривалих тестів та заміру показників якості на робочому обладнанні, проведення тестів під час виконання нiчних робіт, тести для захисту трафіка, тестування резервування комутаційного обладнання, аналіз результатів тестів та статистичних репортів/звiтiв.
    • Технічне обслуговування та Експлуатація Інтелектуальних Мереж із повним набором інтелектуальних сервісів та функцій (передплачений сервіс, корпоративна мережа, УМЗ сім"я, УМС область.
    • Декілька аплікацій було розроблено за моею участью , пов"язаних із розробкою механізму он-лайн тарифікації смс (у тому разі у роумінгу)
    Оточення: Siemens SSS equipment, COMVERSE SMSC, Cisco routers,COMVERSE Voice Mail, SUN Solaris, HP-UX 10.20/11.0, Perl, HP Open View 6, Unix Shells, Oracle, Windows; Network analyzers and testers: Tektronix K1105/K1297 and Anritsu analyzers.

    Інженер із експлуатації комутаційного обладнання ЦTЕ УТЕЛ, Київ Україна Серпень 1996 - Квітень 1998
    Я розпочав як Інженер із експлуатації комутаційного обладнання в команії УТЕЛ, найбільшiй національній телекомунікаційній компанії, яка мала ліцензію на міжмiський та міжнародний зв'язок. Компанія встановила свої власні МТС (Міжмiськi Телефонні Станції) у кожному обласному центрі України (загалом 26) а також одну Міжнародну Телефонну Станцію (МнТС) у столиці. Комутаційне обладнанняSIEMENS EWSDбуло встановлено у половині з областей в якості Міжміських Телефонних Станцій, також комутаційне обладнанняAT&T 5ESS було обрано для встановлення у другій половині обласних центрів в якості Міжміських Телефонних Станцій Міжнародна Телефонна Станція була встановлена у столиці (Київ) а SIEMENSбув обраний у якості постачальника обладнання. Загалом до моїх обов'язків входило: виконання звичайних процедур, притаманних черговому інженеру, таких як моніторинг аварійних ситуацій та їх усунення, та передача спеціалістам вищого рівню у тому разі якщо рівень аварії був дуже складний. Також до моїх обов'язків входили поточні задачі еккспуатації такі як (виявлення ушкодження, заміна модулей, зменшення рівню неавторизованого користуванню мережою), взаємодія з усіма національними та міжнародними операторами зв'зку під час усунення аварії, зміна маршрутизаціїї SS7 для комутаційного обладнання SIEMENS EWSD (13 МТС + 1 МнТС) - загалом 14 станцій були під моєю відповідальністю під час роботи. Друга половина комутаційного обладнання ( 13 AT&T МТС ) була під наглядом другої гріпи спеціалістів нашого Цетру Технічної Експлуатації. Розподіл завдань яке іноді траплялось між нашими групами (Siemens EWSD та AT&T 5ESS) було необхідне для кращої взаємодії у разі великих технічних аварійних ситуацій. В таких випадках персонал іншої групи мав допомати своїм колегам , тому що усунення аварії у короткий термін потребувало більших людських ресурсів .

      Діяльність:
    • Експлуатація та обслуговування (Siemens EWSD Switch, DCP.).Адміністрування мережi.
    • Взаємодія з усіма міжнародними та національними черговими у разі усунення пошкодження систем зв'язку.
    • Робота із скаргами від абонентів по дозвону у міжнародних напрямках.
    • Здійснення постійного моніторингу національної мережi (13 комутаторів типу EWSD)
    • Використовування Вимірювальних Приладів : Tektronix K1105
    Оточення: ILDE EWSD, LDE EWSD, LDE 5ESS, Windows 95/NT, Pascal




    Професійний розвиток та тренінги
    2007 NetCracker , Advanced User training. (Україна, Кїів).
    2006 Switching equipment deployment , STROM telecom. (Німеччина, Дюсельдорф).
    2004 RTBS (Pre-Paid) 4.250 Platform Support, COMVERSE Systems Ltd.(Ізраїль, Тельавів ).
    2003 TRILOGUE Infinity III O&M Part 2, COMVERSE Systems Ltd. (Великобританія, Лондон)
    2003 IN Service Administration and Customization Enhanced V6,7b, Siemens GmbH. (Австрія, Відень).
    2003 IN Platform Operating Advanced V6, V7b , Siemens GmbH. (Австрія, Відень).
    2002 ServiceXpress System Administration. (Україна, Кїів).
    2002 ORACLE Enterpprise DBA Part 1A: Architecture and Administration. (Україна, Кїів).
    2001 Assisting IP Course, Tecnomen. (Україна, Кїів).
    2001 Solaris2.X for System Administrator, Siemens Gbmh. (Німеччина, Мюнхен).
    2001 IN Service Specific V6, V7b: VPN for UMC, Siemens Gmbh. (Німеччина, Мюнхен).
    2001 Introduction to Oracle: SQL and PL/SQL. (Україна, Кїів).
    2000 Delta Prepaid Service 4F/5E, Siemens Gmbh. (Німеччина, Мюнхен) .
    1998 INSCPOP - IN Service Control Point Operation, Siemens Gmbh. (Німеччина, Мюнхен).
    1998 INSMPOP - IN Service Management Point Operation, Siemens Gmbh. (Німеччина, Мюнхен).
    1998 Upgrade Training to OAM Specialist SSS, Siemens Gmbh. (Німеччина, Мюнхен).
    1998 MN1721 Training for OAM Technician SSS, Siemens Gmbh. (Німеччина, Мюнхен).
    1998 O&M Specialist for EWSD at MKM Training Center. (Україна, Вишгород).

    Освіта
    IEDC-Блед Бiзнес Школа Менеджменту.   Блед, Словенiя 2009
    Master of Business Administration (MBA) ,
    www.iedc.si


    Державний Інститут Зв'язку України. місто Київ, Україна 1996-1997
    Факультет Автоматичного Електрозв'язку ,
    Спеціаліст із телекомунікацій
    із середнім балом 4.47 ( макс - 5.00 )

    подивитись Диплом
    Державна Академія Зв'язку України. місто Одеса, Україна 1992–1996
    Факультет Автоматичного Електрозв'язку ,
    Бакалавр телекомунікацій
    із середнім балом 4.87 ( макс - 5.00 )

    подивитись Диплом

    Сертифікати
    NetCracker : Advanced User Training
    COMVERSE University Certificate : Tier 3 for RTBS 4.250
    TRILOGUE Infinity III O&M Part 2, COMVERSE Systems Ltd.
    IN Service Administration and Customization Enhanced V6,7b
    IN Platform Operating Advanced V6, V7b
    ServiceXpress System Administration
    ORACLE Enterpprise DBA Part 1A: Architecture and Administration (first level certificate)
    Assisting IP Course
    Solaris2.X for System Administrator
    IN Service Specific V6, V7b: VPN for UMC
    Introduction to Oracle: SQL and PL/SQL
    Delta Prepaid Service 4F/5E
    INSCPOP - IN Service Control Point Operation
    INSMPOP - IN Service Management Point Operation
    MN1721 Training for OAM Technician SSS + Upgrade Training to OAM Specialist SSS
    O&M Specialist for EWSD


    Рекомендації та листи
    Письмові Рекомендаційні Листи та Характеристики :

    Рекомендаційний Лист УМЗ
    Рекомендаційний Лист КОМВЕРС



    Характеристики від фахівців :
    View Vladimir Korobko's profile on LinkedIn
    Франк Арик ECI Telecom Ізраїль Директор з маркетингу Тель Авів +97239266614
    Краснік Олег ECI Telecom Ізраїль Менеджер проектів Тель Авів +972524007407
    Таскаєв Сергій COMVERSE Ізраїль Менеджер проектів Тель Авів +972545429129
    Шохат Алекс COMVERSE США Менеджер проектів Нью Джерсі +18562204331
    Ігор Матюх num.net.ua Україна Технiчний Директор Київ +380504623698

    Мови якими володію
    • Англійська - вільно
    • Російська   - вільно
    • Українська - рідна

    Додаткова інформація
    • Ліцензія на право здійснювати керування автомобілем категорії 3(B)
    • Маю можливість до релокації та інтенсивних бізнес відряджень.
    View Vladimir Korobko's profile on LinkedIn